책소개
1999년, 같은 제목으로 출간되었던 책을 현재 시점에 맞게 재구성하여 재발간한 책으로 시대의 본질을 꿰뚫는 경영학자 피터 드러커가 지식근로자의 자기관리법을 제기한다.
1999년 말, 비즈니스위크 지는 이 책을 1999년도 출판된 경영서적들 가운데 10대 명저의 하나로 선정했다. 이 책에서 드러커는 “나는 문제를 제기하는 것이 아니라 지식근로자인 당신이 당면한 문제에 대한 해답을 제시하고자 한다!”고 역설한다.
기업가 정신이 가장 뛰어난 나라로 한국을 꼽을 정도로 한국사회에 대해 큰 관심을 보이는 드러커는 ‘지식근로자의 생산성’과 ‘지식작업의 생산성’ 향상이 한국의 중심적인 경영과제로 자리잡을 것이라며, 이러한 생산성 향상을 위해 자신의 강점을 알고 그것을 강화하라고 제안한다.
목차
제1장 지식근로자의 자기관리
제1장에 들어가면서 : 지식근로자의 자기관리 필요성
1. 나의 강점은 무엇인가
2. 나는 어디에 속하는가
3. 내가 기여할 것은 무엇인가
4. 관계책임
5. 당신 인생의 후반부
제2장 변화 주도자
제2장에 들어가면서 : 사람은 변화를 관리할 수 없다
1. 변화정책들
2. 변화의 유도
3. 탐색활동
4. 변화와 연속
5. 미래 만들기
제3장 지식근로자의 생산성
제3장에 들어가면서 : 육체근로자와 지식근로자의 생산성
1. 육체근로자의 생산성
2. 우리가 알고 있는 지식근로자의 생산성
3. 기술자들
4. 시스템으로서의 지식작업
5. 기업의 지배구조
제4장 정보 도전
제4장에 들어가면서 : 새로운 정보혁명
1. IT의「T」로부터「I」로
2. 기업이 필요로 하는 정보
3. 최고경영자의 임무수행에 필요한 정보
제5장 전략 - 새로운 현실들
제5장에 들어가면서 : 왜 전략이 필요한가
1. 감소하는 출산율
2. 소득분포
3. 성과의 정의
4. 글로벌 경쟁력
5. 경제적 현실과 정치적 현실의 불일치
제6장 새로운 경영 패러다임
제6장에 들어가면서 : 가정이 중요한 이유
1. 경영은 기업경영이다
2. 단 하나의 올바른 조직
3. 사람을 다루는 올바른 방법
4. 기술과 최종수요자는 고정되어 있고 주어진 것이다
5. 경영의 범위는 법적으로 규정된다
6. 경영의 범위는 정치적으로 규정된다
7. 경영 영역은 경영의 내부다
제6장 맺음말