한세예스24문화재단 전자책도서관

책소개

ESG 전성 시대이다. 대기업은 물론 공공기업과 지자체, 금융권, 중소기업 어디든 ESG 경영을 강화하는 중이다. ESG는 한 마디로 환경과 사회적 책임, 투명한 지배구조를 생각하는 착한 경영이다. 투자자는 정의로운 경영을 하는 기업에 투자를 하고, 소비자는 선한 영향력을 펼치는 기업에 지갑을 열죠. 선함이 부를 부르는 시대가 온 것이다! 이제 ESG 경영은 선택이 아니라 필수가 됐다. 지속 가능한 발전과 생존을 위해서 ESG 기업이 되어야 한다. 과연 어떻게 ESG 기업이 될 수 있을까?

확실한 정보와 제대로 된 가이드를 만나야 한다. ESG의 올바른 개념과 바로 실행할 수 있는 ESG 경영 프로그램이 ‘부를 부르는 ESG’ 이 한 권의 책에 담았다. 저자는 미국 변호사로, 경영학 박사로, 국내 유수의 대기업의 임원으로 활동하면서 30년 가까이 ESG 경영을 실행했다. 학문적인 이론과 경험의 노하우를 겸비한 국내에서 손꼽히는 ESG 전문가이다. 그가 ESG 프로세스 〈SURE〉를 제안한다. 빠르게 다가오는 ESG 시대를 맞이하는 기업들에게 자사의 규모에 맞게 단계별 전략을 짜고 차근차근 실천해 가길 권하고 있. 그 단계별 전략 프로세스가 바로 ’SURE‘ 이다. ESG 프로세스 SURE에 맞춰 자기 점검(Self)부터 평가((Evaluation)까지 단계를 이어 나가다 보면 어느새 당신의 회사는 ESG 경영 시스템을 갖춘 기업이 돼 있을 것 이다. 정의롭고 선함의 힘으로 승리하는 기업으로 거듭나 있을 것이다.

저자소개

금융감독원, 녹십자, 두산그룹, 포스코, 현대차그룹, STX그룹, 세아그룹에서 임원 7년 포함 24년간의 직장생활 후 5년째 1인기업가로 활동하고 있다. 미국 뉴욕주 변호사이기도 하다. CSR 담당 임원, 환경경영보고서 발간, 준법지원인 등으로 기업 현장에서 ESG 경영을 실행하였다. 연세대학교 법과대학 및 본 대학원(법학석사), 미국 보스톤대학 MBA, 미국 조지타운대학 LL.M.을 졸업하였고, 서울과학종합대학원에서 경영학 박사를 취득하였다. 논문 주제는 ‘국내 일관제철 기업의 사회적 책임 진화 모형 -CSR에서 CSV로-’이다.

2019년 세계지식포럼 연사로 참석했으며, 현재는 숙명여자대학교 경영전문대학원 초빙 대우 교수로 ESG 과목을 담당하고 있다. ESG 컨설팅과 강의 등 기업과 협업을 활발하게 수행하며, <뉴스투데이>에 ‘문성후의 ESG 칼럼’을 연재 중이기도 하다. ESG와 리더십을 평생의 연구 과제로 삼아 저술, 강연, 컨설팅, 경영 참여 등을 지속할 계획이다. 주요 저서로는 『부를 부르는 평판(2020. 6. 한국경제신문 刊)』등이 있다.

프롤로그: ESG는 ‘세답족백(洗踏足白)’입니다

제 1 장 이해관계자에 대한 이해
1.이해관계자는 누구인가?
2.이해관계자 모델 SPICE
     ☞ESG, 방아쇠는 이해관계자 자본주의

제 2 장 ESG 발자국 (ESG Footprint)
1. 지속가능발전의 등장
2. 기후변화협약의 진화
3. 트리플 바텀 라인
4. 지속가능발전을 위한 UN 투자 원칙
5. ESG 용어의 등장
6. ISO ESG 시리즈
7. 지속가능발전목표, UN SDGs
8. 다보스 포럼의 각성
    ☞ESG, 명사가 아니라 형용사다

제 3 장 ESG의 중요성
1. 투자자가 불붙인 ESG
            ☞투자자 혁명
2. 기후 변화가 가져온 기업의 트랜스포메이션
            ☞바이든 대통령의 키워드, 인명(人命)과 환경
3. 해외 ESG 정책
            ☞ESG, 워싱(washing)하지 말고 체인징(changing)하라
4. 한국 ESG 정책
5. ESG 평판 등급
             ☞조용하지만 거대한 권력, 평판
6. ESG 진격의 거인, MZ세대
             ☞MZ세대의 3불! 불의, 불공정, 불이익

제 4 장 ESG 공부
1. 환경(Environmental)
            ☞ ESG, 비등점을 넘겨야 산다
2. 사회(Social)
            ☞ESG, DE&I (다양성, 형평성, 포용성)부터 내재화하라
3. 지배구조(Governance)
            ☞ESG, 지배구조의 핵심은 리더십

제 5 장 ESG 경영 프로세스 SURE
1. 자기점검(Self)
            ☞ESG, S.U.R.E. 프로세스로 시작하라
2. 업그레이드(Upgrade)
            ☞ESG, 잘해야 하는 종목부터 앞서두라
3. 보고(Report)
            ☞ESG 경영의 7가지 죄악
4. 평가(Evaluation)
            ☞ SURE 프로세스 차트

* ESG Case Study: CJ제일제당, MSCI ‘A’ 등급의 비결

에필로그: ESG, ‘선행’에서 ‘성과’로

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목차